把猎头公司改造成AI驱动型公司,是弯道超车的好机会

标题已经写了我的观点,咱们来细说为什么。

我把影响一家猎头公司业绩的核心因素,大致分成四个:

有没有好的客户;

有没有足够好的人才资源;

顾问有没有足够强的谈判力;

公司有没有足够强的组织能力。

一家猎头公司最终能做到多少业绩/人效,和这4个因素有很大关系

我们一个一个来看(以下内容都用Agent来代表AI)


一、好的客户:Agent能帮助,但改变有限

1、一个客户愿不愿意把核心岗位给你,有新的职位会不会第一时间想到你,甚至愿不愿意给你独家职位,这些最终还是取决于客户对你的信任。所以四个因素里面,我认为客户资源是Agent最难直接改变的一项。

2、但是Agent可以辅助提高客户开发的覆盖率和效率

过去一个顾问可能只能长期关注几十家公司。

现在完全可以让 Agent 持续研究更多潜在客户:哪个公司刚刚融资、哪些公司有了一个新的业务线等等,比如我用Agent花了2分钟,就把刚刚召开的2026世界机器人大会的公司名称、业务方向、公司全面介绍全部放入我的飞书表格

Agent整理世界机器人大会参展企业信息

二、人才资源:这是Agent最容易产生数量级变化的地方

1、一个顾问一天真正能够认真看的简历数量是有限的

人的信息处理能力存在一个非常明显的物理上限。100份简历你要一个一个看,最后发现某些是合适的,你还不能纯用关键词匹配,会漏,地毯式是最全的,但是地毯式是很痛苦的

2、Agent首先把这个信息处理上限打开了

简历读取、信息提取、结构化、打标签、初步判断、JD匹配,这些工作现在都可以大量交给Agent。翻个5倍没有问题,我的Agent每天都在不停的工作

3、比招聘网站更重要的,是过去大量“存在,但用不起来”的人才信息

比如一个行业大会。

可能有几百个演讲嘉宾、技术负责人、创始人和专家。

这些信息以前有没有?一直都有。

问题是让一个猎头打开几百个网页,一个一个看,再判断哪些人和自己的项目有关,不划算,很多人也懒得做,做多了会腻。

Agent 出现以后,可以批量把这些公开信息找出来、整理、分类,再根据项目进行筛选。如下图:我用Agent批量整理了一些讲师名字、公司、岗位方向,这在以前我要花很长时间去整理

Agent整理技术大会与讲师信息

4、公司过去积累的人才库,也可以被重新激活

一个新的项目进来,很多顾问去招聘网站找,其实有的候选人就藏在你的公司人才库里,如果你有Agent可以直接让他去翻一圈你本来的人才库

不过要满足2个条件

人才库打好了标签

人才库的API接口放开(这是我为什么建议不大的公司直接用飞书)

也就是:原来你看不见、看不过来、懒得看的大量人才,现在开始可以被你利用了(非常重要)


三、顾问的谈判力(最容易忽略的一块)

1、很多人觉得这个主要靠人,没错,但是从组织的角度,Agent让这件事复用更便捷,新顾问的能力提升大大加速

一个新人为什么需要半年、一年,甚至更长时间才能成为成熟顾问?

因为很多东西不是看一本 SOP 就能学会的。

他需要听优秀顾问怎么谈,需要自己不断打电话摸索,需要不断犯错,再让 Leader 帮他复盘。

2、而一家成熟猎头公司,其实已经拥有大量可以学习的经验

优秀顾问的电话录音、成功案例、失败案例、Offer谈判、候选人反悔、客户拒绝……

这些其实都是非常有价值的训练数据。

问题是以前这些经验大量存在老员工脑子里、微信聊天记录里和录音里面。

新人很难真正调用。或者想用,很麻烦

现在可以把优秀顾问的录音、案例、复盘不断放进公司的知识库。

新人遇到问题的时候,可以直接和知识库互动,比如我的会员一直在用我的知识库互动,这里有大量我写的方法论和案例库

通过猎头智能体复盘候选人沟通录音

四、组织能力(公司层面的提升)

1、随便看一个猎头公司里非常常见的重复劳动

假设一家公司有3个顾问同时开始做一个人形机器人执行器项目。

三个人原来都不太懂这个行业。

于是A去研究执行器是什么,B也在研究,C也在研究。

三个人分别去查产业链、技术路线、目标公司、人才分布。他们在重复劳动

2、以前当然可以搭建中台来解决,但是不合算

公司可以成立一个 Research 中台,专门安排一个人研究行业,然后把研究结果提供给所有顾问。理论上完全成立。问题是猎头公司的需求非常碎。

今天研究机器人执行器,明天研究世界模型,后天研究液冷,再后天可能研究海外财务BP。

一个 Researcher 不可能每个行业都专业。于是就会出现一个很尴尬的问题:

研究得浅,顾问觉得还不如自己研究;

研究得深,就需要更多专业的人,公司养不起。

3、Agent把知识中台的生产成本打下来了

比如我的会员用了我的项目启动skill,一个新的项目进来以后,把公司、JD和基本需求交给 Agent。

Agent 自动完成(5分钟)

公司研究

岗位拆解

技术研究

产业链梳理

目标公司分析

人才画像

Mapping 方向

然后让一个真正懂业务的高级顾问花一点时间审核和纠错。最后员工直接用Agent调用即可

这样公司就从“每个人重复学习”,变成了“组织学习一次”,还有大量的组织能力可以用Agent来解决的场景,这里就不细说了


五、真正的Agent驱动,不是四个地方分别用了Agent

单点使用Agent,只能少量提高效率

真正的Agent驱动,是把整个猎头工作流重新串起来

把Agent嵌入到你的工作流,而且这套系统会随着公司做项目越来越强

如果你也想抓住这个窗口期,把自己的猎头公司逐步改造成一家 AI 驱动的猎头公司,可以看这篇:

走进一家猎头公司,用AI把工作流重做了一遍